提升整理整頓水準(zhǔn) 夯實(shí)精益管理基石，經(jīng)緯智能公司組織召開現(xiàn)場整理整頓效果交流會(huì)

為夯實(shí)精益管理提升工作的基礎(chǔ)，在全公司內(nèi)形成聚焦精益改善，培育精益基因的良好氛圍，檢驗(yàn)和鞏固“推進(jìn)6S管理，現(xiàn)場整理整頓大提升”工作取得的成效，7月7日，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司組織召開現(xiàn)場整理整頓效果交流會(huì)。

經(jīng)緯智能公司紀(jì)委書記、工會(huì)代主席、精益管理主管領(lǐng)導(dǎo)高耀東參加了會(huì)議，并對(duì)公司精益管理提升工作推進(jìn)提出五點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)要帶好“三個(gè)頭”，即帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做；二是工作要做到“四個(gè)要”，要提高站位去認(rèn)識(shí)，要系統(tǒng)科學(xué)去謀劃、要抓鐵有痕去組織、要堅(jiān)持不懈去落實(shí)；三是要學(xué)習(xí)華為當(dāng)年引入IBM咨詢團(tuán)隊(duì)推行流程變革初期的勇氣，突破傳統(tǒng)觀念，做變革創(chuàng)新的促進(jìn)派；四是要把每日精進(jìn)、持續(xù)改善落實(shí)在行動(dòng)上，讓每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)成為習(xí)慣；五是要積極參與項(xiàng)目推進(jìn)的試點(diǎn)工作，先行先試，主動(dòng)推進(jìn)，爭當(dāng)先鋒。

會(huì)上，11個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)從精益管理方案制定落實(shí)、精益管理知識(shí)培訓(xùn)組織和現(xiàn)場整理整頓取得成效三個(gè)方面依序進(jìn)行了匯報(bào)，安能部代表公司精益管理現(xiàn)場“6S”督查組對(duì)各單位“推進(jìn)6S管理，現(xiàn)場整理整頓提升”督查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)匯報(bào)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審組，對(duì)各單位工作推進(jìn)實(shí)施及成效進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分。

精益管理項(xiàng)目組組長王建國通報(bào)了上半年精益管理提升工作的推進(jìn)情況，對(duì)下半年重點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并對(duì)今后三年公司精益管理提升規(guī)劃進(jìn)行了講解。

本次會(huì)議的召開，為各單位搭建了交流精益管理提升思路和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，開啟了邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)施、邊改善、邊總結(jié)的精益管理推進(jìn)方式，將有力地促進(jìn)精益管理提升工作的深入落地。