企業(yè)如何加強人才隊伍建設(shè)

        強大的人才優(yōu)勢是企業(yè)做大做強的前提和保障。人才隊伍建設(shè)已不可替代地成為企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)人才工作的重中之重。

        一、企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)的重要性

        高度重視人才的選拔、培養(yǎng)、引進和使用，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性體現(xiàn)在：

        1.實施科技興企、人才強企戰(zhàn)略和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

        人才資源是生產(chǎn)力首要的能動性因素，是經(jīng)濟社會長期持續(xù)發(fā)展的第一資源。企業(yè)沒有高素質(zhì)的人才隊伍作基礎(chǔ)，就談不上生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)更加尊重人才，更加重視人才隊伍建設(shè)，更加注重挖掘人才的潛能，更加注重激發(fā)人才的創(chuàng)造能力。企業(yè)發(fā)展的根本在人才，把科學(xué)發(fā)展觀與人才觀結(jié)合起來，就是要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為企業(yè)人事人才工作的根本出發(fā)點，用科學(xué)發(fā)展觀來認識和指導(dǎo)企業(yè)的人事人才工作。

        2.企面對新時期國際競爭挑戰(zhàn)的客觀需要

        企業(yè)承擔(dān)著科技創(chuàng)新的重要任務(wù)。面對以科技進步和創(chuàng)新為核心的綜合國力競爭日趨激烈，人才問題更加突出，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源，取得人才資源優(yōu)勢比其它任何資源優(yōu)勢都更為重要，比以往任何時候都顯得更為迫切。當(dāng)前，世界各國都在加緊制定和調(diào)整人才資源，加快人才資源的開發(fā)戰(zhàn)略，構(gòu)筑人才高地，搶占人才制高點，加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)是應(yīng)對新時期國際競爭的重要手段。

        3．人才是建設(shè)一流企業(yè)的迫切要求。

        人才問題，始終是企業(yè)改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事。企業(yè)的知名度不在廣告，而在效益。一個企業(yè)的效益好壞很大程度上取決于它的人才儲備水平。只有擁有一流的人才隊伍才有可能進入一流企業(yè)的行列。

        二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題

        1.數(shù)量、結(jié)構(gòu)問題

        目前，有些企業(yè)立足于逐步理順、規(guī)范人事制度管理的同時，人事制度改革仍未從根本上改變歷史形成的職工數(shù)量大、質(zhì)量低這個局面，長期下去，形成了惡性循環(huán)，其結(jié)果必然是人員隊伍總量越來越大，但質(zhì)量改善幅度不大。

        2.人才“斷層”

        企業(yè)立足于人才工作迅速發(fā)展的同時，選拔人才的流程滯后，呈現(xiàn)人才“斷層”問題。主要表現(xiàn)在：

        （1）年齡“斷層”

        目前，許多企業(yè)人才隊伍的年齡偏高，這說明整體創(chuàng)造能力存在潛在的危機。年齡斷層情況在企業(yè)人才隊伍中表現(xiàn)的更為突出，這就更加說明了斷層的危機與嚴重性。它己經(jīng)反映出目前就缺少一大批年富力強、精力充沛的年輕的專業(yè)技術(shù)骨干和后備接班人隊伍。

        （2）素質(zhì)“斷層”

        人才素質(zhì)“斷層”主要反映在專業(yè)技術(shù)隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)的不合理上，許多企業(yè)目前人才職稱初級最多，高級最少。職稱結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象近年來雖有所改觀，但高級職稱年齡老化現(xiàn)象仍然較為嚴重。

人才“斷 層”問題從表面上看是由于專業(yè)技術(shù)隊伍中某個年齡層次的人員在數(shù)量和質(zhì)量上不足的問題，而其實質(zhì)是專業(yè)技術(shù)隊伍，特別是骨干隊伍后繼乏人的問題，人才的青黃不接，將造成事業(yè)的難以為繼。

        3．人才使用問題

        （1）在人才使用培養(yǎng)方面缺乏長遠觀念

        一些企業(yè)在專技人員的使用和培養(yǎng)上存在重使用、輕培養(yǎng)的傾向。有些雖然注意到了再培養(yǎng)的必要性，卻未讓專業(yè)技術(shù)人員去進修、深造，致使沒事干的常學(xué)習(xí)，工作忙的未深造。有的企業(yè)甚至只單純使用人才而根本不重視人才培養(yǎng)。只注意眼前利益，不考慮長遠發(fā)展必然造成骨干得不到學(xué)習(xí)進修的機會，人為地造成人員知識老化和人才資源的浪費。

        （2）缺乏合理配置，造成人才資源浪費及人才流失

        一些企業(yè)存在著因使用不當(dāng)或使用不合理造成人才資源浪費和人才流失現(xiàn)象。人才流動勢在必行，它符合生產(chǎn)社會化、商品化和現(xiàn)代化的客觀要求。但人才流動有正向與逆向，合理與不合理流動之分，它關(guān)系到我們?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)和發(fā)展。

企業(yè)人才隊伍建設(shè)還有許多問題，如：崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；知識水平嚴重老化；人才培養(yǎng)機制不完善等等，這些都要引起我們的警惕和重視。

        三、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的想法和建議

        1、營造氛圍，尊重人才

        加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必須在企業(yè)內(nèi)部營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，在企業(yè)形成一種愛才、惜才、重才、用才的風(fēng)氣。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、識才之術(shù)，對待人才要求賢若渴、關(guān)心尊重，要有發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才的緊迫感，對人才工程給予高度重視；二是通過多種形式在企業(yè)真正營造起真干、實干、奮發(fā)圖強、積極向上的氛圍，大力提倡“干一番事業(yè)”的精神。

        2、建章立制，為選拔人才提供好機制

        擁有人才、善用人才，首先要選好人才。選好人才，一要堅持重能力、重水平、重品德、重實績的原則，既要體現(xiàn)民主，又要通過一規(guī)范的具體程序。二是堅持公開、公平、公正，在平等、民主、公開、競爭、擇優(yōu)的機制下選拔，使人才在競爭中升降，挑戰(zhàn)面前人人平等；三是堅持走群眾路線，鼓勵舉賢自薦，做到集思廣益、發(fā)揚民主、廣開渠道，使自薦者光榮、舉賢者有功；四是眼睛向內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部往往有很多潛力巨大的各類人才，要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)選拔人才，摒棄一味地眼睛向外或在人才的發(fā)現(xiàn)和選拔上存在的片面見解，增強眼睛向內(nèi)意識。

        3、大膽合理地使用人才

        人才只有通過正確使用，才能將自己的潛力轉(zhuǎn)化為實力。不使用，人才難以脫穎而出。企業(yè)用好人才，一是要堅持不拘一格，任人唯賢。在用人上不論年齡、不計身份、不唯文憑、不搞任人唯親，有德才就用；二是知人善任、量才使用。根據(jù)每個人的特點和能力，懂什么就讓其管什么，會什么讓其干什么，使他們大才大用，專才專用、優(yōu)才優(yōu)用，做到人盡其才、才盡其用、學(xué)以致用，使人的積極性、創(chuàng)造性得到健康發(fā)展；三是用其所長、避其所短。在用人上，不能把眼睛盯在問題和短處上，做到用其所長、避其所短，努力發(fā)揮個人的潛能和積極性；四是競爭上崗、擇擾任用。通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，調(diào)動學(xué)技術(shù)搞科研的積極性，激勵人才脫穎而出并發(fā)揮最大效能；五是合理配置、科學(xué)使用。真正做到人盡其才、才盡其用，降低人才的使用成本，提高人才的使用效率。

        4、多種渠道，培育人才

        十年樹木，百年樹人。企業(yè)要源源不斷的培育人才，才不會出現(xiàn)人才資源層和枯渴，才會促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)人才的培養(yǎng)要堅持人才需求的多樣性與人才培訓(xùn)方式的多樣性相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，知識培訓(xùn)與能力培養(yǎng)相結(jié)合，理論培養(yǎng)與實踐培養(yǎng)相結(jié)合，思想教育與業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，當(dāng)前人才培養(yǎng)與后備人才培養(yǎng)相結(jié)合。通過選優(yōu)進修、實踐鍛煉、崗位輪換等形式多渠道培養(yǎng)人才。

        5、廣開門路，引聘人才

        技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的中堅。隨著現(xiàn)代科技和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)僅憑自身人才已無法在競爭中取勝。一般的企業(yè)由于條件局限，也不可能集“天下精英”。因此，企業(yè)要求賢若渴、視才中寶，做到遍覓四面賢士，廣攬八方英才，對有真才實學(xué)、能為已所用的人才要廣開門路引聘、千方百計招攬、不惜重金吸納，引為己用。

        6、誠心實意，善待人才

        人才是企業(yè)的寶貴資本，要予以珍惜的愛護，把“尊重知識，尊重人才”落到實處，切忌像有的企業(yè)那樣“用起來重要，閑起來不要，待遇上忘掉”，要在人才問題上善做“有心上”，以誠摯的愛心、實在的工作，激發(fā)他們勞動勤奮的勞動、無私的奉獻。

        7、健全機制，激勵人才

        要造就優(yōu)秀的人才，不僅要有目的的培養(yǎng)、引進，還要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，建立發(fā)揮人才潛能的激勵機制，促使人的才能得以充分發(fā)揮。

        8、創(chuàng)造環(huán)境，留住人才

        企業(yè)創(chuàng)業(yè)擁有了人才，企業(yè)發(fā)展需要留住人才、并發(fā)揮其作用。如果人才留不住，會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要努力創(chuàng)造留住人才的環(huán)境，使他們感到生活在這個企業(yè)，有依靠、有奔頭，從心底里熱愛企業(yè)，從而減少和避免人才流失。一是政策留人。要在認真落實好各項知識分子政策的同時，對他們高看一眼，厚愛一分，從工資、津貼、資金、生活待遇和各種實際問題上給予政策上的傾斜照顧。二是事業(yè)留人。積極創(chuàng)造條件給人才以干事業(yè)的機會，使他們學(xué)有所用，專業(yè)特長得到最大發(fā)揮；三是感情留人。關(guān)心，尊重人才，想他們之所慮，急他們之所難，幫他們之所急，使他們感到家庭般的溫暖，從而使各類人才都能安下心來工作，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益積極努力；四是營造拴心留人環(huán)境。努力為他們創(chuàng)造良好的成才環(huán)境和工作生活環(huán)境，為他們創(chuàng)造輕松和諧的人際關(guān)系氛圍。

        歷史告訴我們：用人才而事業(yè)成。毋庸置疑，當(dāng)前要促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的人才隊伍做基礎(chǔ)，而人才的成長、發(fā)展、發(fā)揮作用是需要從建立長效機制入手，著眼于長遠，著眼于未來。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要參與市場競爭并勇立潮頭，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)的人才觀，做到科學(xué)思維、科學(xué)決策、科學(xué)運作、科學(xué)管理，進一步轉(zhuǎn)換工作思路和調(diào)整現(xiàn)有的人才管理體制，為企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障，企業(yè)一定能夠在不斷探索中走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康道路。(王武會)