青島宏大組織質(zhì)量警醒案例培訓

近日，青島宏大公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部聯(lián)合組織了質(zhì)量警醒案例培訓，旨在提高公司質(zhì)量管理水平及員工對質(zhì)量提升的重視。公司副總經(jīng)理呂瑞章、質(zhì)量管理者代表、質(zhì)量部部長張文新，總經(jīng)理助理馬駿，各分廠領(lǐng)導及班組長以上管理人員共50余人參加本次培訓。

本次培訓由張文新?lián)沃髦v，他以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，理論聯(lián)系實際，選取近年來公司分廠發(fā)生的5起典型質(zhì)量曝光案例，從“人、機、料、法、環(huán)”等因素進行了復盤質(zhì)量分析。培訓強調(diào)，只要影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個主要因素“人、機、料、法、環(huán)”中任一要素變動，就要引起重視，加強監(jiān)督，特別人的因素對質(zhì)量的影響。

最后，呂瑞章提出要求，敬畏質(zhì)量不是一種口號，而是要真正落實到生產(chǎn)制造的每一個 環(huán)節(jié)、每一道工序和每一項細小的工作任務(wù)中。各部門一定要吸取教訓，引以為戒，舉一反三，警鐘長鳴！

通過本次培訓，大家對質(zhì)量管理有了更深層次的理解，將在日常工作中學以致用，切實提升質(zhì)量管理能力，助力企業(yè)發(fā)展，為百年宏大添光加彩。